2025-й год оказался очень разнообразным для некоммерческого сектора нашей страны. Российские НКО адаптировались к постоянным вызовам времени и к неопределенности, начали выстраивать устойчивые модели работы и заниматься стратегией. При этом 2025 год также обозначил расслоение сектора. Одни НКО закрепились как институциональные игроки — с диверсифицированным финансированием, понятным управлением и долгосрочными стратегиями. Другие остались в зоне постоянной уязвимости или ушли из сектора.

Главные итоги, события и тренды уходящего года — в мнениях экспертов некоммерческого сектора специально для «Журнала о благотворительности».

Freepik

Рост экспертизы, поиск баланса и устойчивости

Все эксперты некоммерческого сектора отмечают, что, несмотря на постоянно меняющиеся условия, сектор уже адаптировался к сложностям и продолжает развиваться, выстраивать новые партнерства и связи.

«Благотворительность продолжает развиваться как индустрия, — отмечает Ирина Меньшенина, основательница Charity Solutions Консалтинг. — Появляется разделение ролей: есть инфраструктурные провайдеры, консультанты, которые делают настроечные вещи для НКО».

Сектор находится в поиске баланса — но это означает не только организационную устойчивость, но и баланс между эффективной помощью и управлением.

«Некоммерческий сектор взрослеет: он учится сочетать сердце (эмпатию) и разум (рациональный подход). Помощь перестает быть просто порывом души — она превращается в профессиональную услугу, а команды НКО год от года становятся опытнее и сильнее, — говорит Эльвира Гарифулина, исполнительный директор благотворительного фонда „Абсолют-Помощь“, генеральный директор благотворительного фонда „Свет“. — Это видно во всем: в том, как организации укрепляют свои процессы, грамотнее управляют бюджетом, отслеживают результативность, формируют команды и привлекают ресурсы. Но в центре любой системы — всегда люди. Именно они создают в организации ту самую атмосферу и доверие. Поэтому ключевой приоритет 2025 и 2026 года — это команда, человеческий капитал. Важны не только профессиональные навыки, но и личные ценности каждого».

Инга Моисеева, генеральный директор D-Group.Social, также замечает, что главный итог года — то, насколько люди и сектор хорошо адаптируются к реальности и что это позитивное явление. «Лично я в этом году познакомилась с массой руководителей новых для себя НКО (относительно молодых, начинающих свой путь к системности или давно существовавших, но иначе себя осознавших), и это во многом приятные знакомства. Однозначно есть те, кто устал и, возможно, уменьшит активность. Но есть и те, кто подхватит. Закон сохранения энергии в действии», — добавила Инга Моисеева.

«НКО создает все большее количество собственных фестивалей, премий, конференций — больших событий, к которым подключаются представители разных сфер. Все это, несмотря на многочисленные внутренние кризисы и сложности, выводит фонды на новый уровень, где они больше не находятся только в позиции просящих, они становятся теми, кто выделяет ресурсы, делится экспертизой, формирует рейтинги и создает сообщества», — говорит Ирина Михайлова, ВРИО исполнительного директора фонда «Не напрасно».

Научный подход и опора на данные

С годами сектор все активнее пользуется разнообразными профессиональными инструментами. Так, Мария Черток и команда фонда «Культура благотворительности» отмечает, что НКО все более профессионально используют данные в своей работе. Это касается как сферы фандрайзинга, так и программной деятельности.

«НКО активно учатся собирать и анализировать данные, обучение в этой сфере невероятно востребовано, а простые доступные методологии — особенно. Сбору и анализу данных, несомненно, помогает ускорившаяся цифровизация, ИИ-инструменты делают анализ доступным даже новичкам. Это хороший итог, потому что благодаря этой относительно новой для сектора экспертизе его работа становится более приближенной к реальным потребностям людей, повышается эффективность вложения усилий и доказательность результатов», — добавляет команда фонда.

Рост интереса и вовлечение научного и исследовательского сообщества в развитие филантропии отмечает и Ольга Евдокимова, исполнительный директор некоммерческой организации «Эволюция и Филантропия».

По словам Ольги Евдокимовой, яркий кейс — осенняя конференция Фонда Потанина «Филантропия: наука и практика». «Это первая в своем роде конференция, которая объединила исследователей из академических институтов и практиков из некоммерческого сектора для обсуждения применимости разных исследований и создания партнерств», — говорит Ольга Евдокимова. В частности, на конференции представили аналитические материалы, подготовленные по заказу Центра развития филантропии Фонда Потанина — например, дайджест «Подход к разработке стратегий социальных преобразований», основанный на анализе большого количества научных и исследовательских материалов организации «Эволюция и Филантропия».

Опора на научное знание, доказательный подход, насыщение сектора профессиональными исследованиями было в 2025 году зоной внимания крупных институциональных доноров. Например, фонд «Абсолют-Помощь» запустил уникальный, по словам Ольги Евдокимовой, грантовый конкурс для развития партнерств между исследователями и практиками в сфере детства.

Татьяна Задирако, исполнительный директор фонда «Социальный навигатор», отмечает, что конкурс, где можно делать исследование проблемного поля совместно с НКО-сервис провайдерами — важный и в некоторой степени знаменательный для развития сектора в целом.

Цифровизация и технологии

Еще один важная тема, которая ярко проявилась в 2025 году, — цифровизация и развитие технологий. Конференции и форумы, многочисленные мастер-классы, курсы, онлайн- и офлайн встречи были посвящены цифровой трансформации, том числе форумы «Технологии добра» Совкомбанка и Smart Social 2.0 компании «Мобиус Технологии».

Новый опыт и новые навыки некоммерческого сектора в этой сфере — одно из главных достижений некоммерческого сектора в этом году.

«Мы наблюдаем рост интереса к цифровым платформам и трансформацию благотворительного сектора под влиянием цифровых технологий — это не просто про удобство, а про фундаментальное изменение культуры помощи, — говорит Инесса Захарова, директор Центра развития филантропии „Благотворительный фонд Владимира Потанина“. — Новые платформы и сервисы снижают порог входа, делая участие доступным для каждого».

С этим соглашается и Анна Скоробогатова, президент благотворительного фонда «Выручаем».

«Активно продолжается цифровизация опыта человека, который помогает, — отмечает Анна. — Цифровые механики, чтобы сделать пожертвование и проверить отчетность, как именно это пожертвование было потрачено, органично встраиваются в жизнь человека. Мне кажется, это очень важно. Ведь просьбы о помощи, контент благотворительных фондов активно конкурируют с коммерческими предложениями, рекламой. А люди хотят помогать легко, хотят помогать удобно, без каких-то дополнительных усилий, без поиска информации, длинных переходов по нескольким ссылкам, вытаскивания карты, чтобы оплатить».

Ирина Ефремова-Гарт, директор по устойчивому развитию компании «Мобиус Технологии», говорит, что в уходящем году в ИТ-отрасли заметно укрепилась культура социальной ответственности. «Формируется сообщество практиков и экспертов, для которых социальные проекты — это осознанная часть стратегии развития бизнеса, — говорит Ирина Ефремова-Гарт. — Социальная повестка благодаря этому выходит за рамки узких профессиональных кругов и звучит на ведущих ИТ-форумах страны, включая форум „Цифровые решения“, где роль технологий в экономике и социальной сфере обсуждается на государственном уровне».

По словам Ирины, 2025-й год стал годом, когда стал нормой запрос на осмысленную социальную роль ИТ-бизнеса: компании и партнеры все чаще приходят уже с вопросом «что мы можем сделать вместе системно», ожидая предложения не отдельных акций, а продуманных долгосрочных программ, укрепляющих доверие к цифровой среде и приносящих реальную и измеримую пользу для общества.

Однако у процесса цифровизации есть и обратная сторона. Эксперты отмечают неоднородность освоения технологий и расслоение сектора. Есть НКО-лидеры и есть те, кому не под силу по разным причинам скорость и объем цифровизации.

«Цифровизация поворачивается к НКО своей изнанкой, — говорят в фонде „Культура благотворительности“. — Без серьезной цифровой экспертизы уже невозможно исполнять требования законодательства, и многие небольшие организации испытывают в связи с этим значительные сложности. А впереди еще новые формы отчетности Минюста, сплошь электронные. Цифровые платформы доноров, на которых подаются заявки и отчеты, позволяют им максимально усилить контроль за множеством параметров деятельности получателей, лишая их гибкости и возможностей для эксперимента. Цифровое неравенство усугубляется: пока одни внедряют ИИ-помощников, другие не могут адекватно загрузить отчетность на сайт Минюста. И все это на фоне перебоев или полного отключения интернета и блокировки многочисленных полезных сервисов, которые были частью цифровой инфраструктура организаций».

Разрыв между возможностями разных НКО отмечает и Анна Морозова, создательница эксперт-хаба для руководителей НКО «Без сахара» и сервиса управленческого учета для НКО LemonPie.

«Явление года четко сформулировалось на форуме „Технологий добра“: денег нет, деньги есть. Это разрыв между разными уже мирами — те НКО, у которых денег много, и те НКО, у которых их совсем нет и непонятно где взять. Разрыв понятийный, который тянет за собой и разрыв коммуникационный. Они друг друга не понимают, не хотят друг с другом общаться и не видят ценность друг друга. И сюда отлично вписывается Событие года — „Курс добра“ Т-Банка: очень большие деньги (для массового фандрайзинга) для избранных НКО», — говорит Анна Морозова.

Искусственный интеллект в помощь

Освоение работы с нейросетями и искусственным интеллектом — уже неотъемлемая часть процесса цифровизации работы. Этот доступный всем инструмент сильно видоизменяет рабочие процессы, однако эксперты отмечают, что нужны ресурсы и воля команды на грамотное использование ИИ.

«Мы убедились в этом на своем опыте и на примере многих наших партнеров из разных регионов, что ИИ — действительно рабочий инструмент, — говорит Эльвира Гарифулина. — Мы видим, как ИИ всё чаще применяется в работе некоммерческого сектора и какой потенциал он несет».

Но при этом ИИ, по словам исполнительного директора благотворительного фонда «Абсолют-Помощь», служит дополнением, а не заменой человеческого участия.

«Он не может заменить опыт специалистов, понимание процессов и комплексный взгляд на проблему. Но он усиливает работу команды: помогает анализировать большие массивы данных, структурировать информацию и выявлять несоответствия. Уже сейчас он позволяет нам высвободить ресурсы для важных задач — например, для прямого взаимодействия с грантополучателями и более глубокого анализа эффективности предложенной помощи. Для грантополучателей польза от использования ИИ уже заметна на этапе первичной доработки конкурсной заявки: сокращается количество формальных ошибок, а заявка становится понятнее для экспертов», — говорит Эльвира Гарифулина.

Анна Смирнова, руководитель программы Кухня НКО и со-директор фонда Добрый город Петербург, и Оксана Петрова, руководитель программы Тандем Консалтинг и со-директор фонда «Добрый город Петербург», уверены, что успех НКО в конкурсе годовых отчетов «Точка отсчета» во многом связан с развитием ИИ. «В этом году практически все получили высокий стандарт (только 18 отчетов получили базовый). При этом 156 организаций получили золотой стандарт — это больше, чем в предыдущие годы. Какой вывод? В обсуждения с экспертами звучит, что значимое влияние на это оказывает ИИ: создать годовой отчет с его помощью становится заметно легче. И это заметно меняет саму суть конкурса», — говорят в команде Кухне НКО.

Михаил Письменный, основатель сервиса Givr, — один из тех, кто занимается образованием НКО в сфере цифровизации, Givr провел для НКО два потока курса «ВыдыхAI», который создан под задачи социального сектора (от грантов и фандрайзинга до сопровождения семей и волонтерских программ).

«Год получился взрослым. Ушли мечты о том, что цифровизация сама всё решит, и появилась трезвость: порядок, процессы и данные — это не опция, а необходимость, — говорит Михаил Письменный, — Многие фонды начали разбирать свой хаос и собирать заново рабочие схемы, смотреть на аудиторию как на живых людей, а не на строки в Excel. Появилось несколько сильных технологических решений, которые задали новый уровень».

Бизнес и НКО: они сошлись

Юлия Скокова, директор АНО «ВЕР.СИА ЛАБ» и Центра исследований и знаний фонда «Друзья», отметила, что бизнес стал играть большую роль, причем не в качестве донора, а уже в роли системообразующего игрока, влияющего на инфраструктуру и задающего новые правила игры.

«Если раньше бизнес поддерживал НКО через линейные программы КСО и финансирование фондов, то сейчас он пошел в развитие массовой благотворительности, которая интегрирована в основные бизнес-процессы компаний и их взаимодействие с клиентами», — говорит Юлия Скокова. Это создание бизнесом собственных благотворительных платформ, простых для пользователя механизмов с округлением, переводом баллов и кэшбэка.

«С одной стороны, такие новые инструменты, встроенные в потребительские практики доноров, делают благотворительность более простой и массовой и приводят в нее новую аудиторию, — уверена Юлия. — С другой, впоследствии может привести к отдалению доноров от фондов. Совершая благотворительные пожертвования в процессе потребления, донор доверяет корпорации, а не фонду, — эмоциональная и ценностная связь с благотворительностью может потерять свою значимость. К тому же для фондов есть риск выйти на конкурентное поле за донорские рубли с корпорациями, а не с другими аналогичными фондами, что заведомо предопределяет «победителя».

Татьяна Задирако, исполнительный директор БФ поддержки и развития социальных программ «Социальный навигатор», рассказывает, что в бизнесе меняется фокус ESG повестки.

«Бизнес переносит фокус с экологии на людей (своих сотрудников: доступность услуг, качество управления). Это не чисто про НКО, но если организации смогут вписаться в бизнесовую ESG повестку в регионах, то будет им счастье, сотрудничество, совместные проекты и деньги на них», — говорит Татьяна Задирако.

«Особенно важно, что сектор начал говорить с бизнесом на одном языке — языке эффективности, прогнозирования и конкретных результатов. Это первый год, когда разговор стал равным», — отмечает Михаил Письменный, Givr.

Ксюша Воронина, директор фонда «Яндекс — Помощь рядом», подтверждает этот тренд.

«Всё более значимой становится тенденция к партнёрству между бизнесом и социальным сектором, — говорит Ксюша Воронина. — Сегодня сотрудничество компаний с НКО перестаёт быть просто разовой акцией или инструментом для улучшения имиджа — оно превращается в стратегический элемент бизнес-стратегий, часть устойчивого развития компаний и брендов. Всё больше компаний осознают, что разрозненные благотворительные акции не приводят к устойчивым изменениям. Вместо этого они начинают строить долгосрочные партнёрские отношения с НКО, разрабатывать совместные проекты, делиться экспертизой и ресурсами. Например, мы постоянно приглашаем НКО поделиться экспертизой для создания социальных инициатив».

Партнерства и коллаборации

Еще один тренд, который отметили многие эксперты, — партнерства и объединения.
Партнерства стали главной темой «Щедрого вторника» этом году, готовность объединяться демонстрируют как НКО, так и бизнес.

«Этот год очень ярко показал, что, работая вместе, НКО могут достичь гораздо большего, чем поодиночке», — уверены в фонде «Культура благотворительности».

«Для меня каждый год заканчивается событием года — Щедрым Вторником, — говорит Мария Черток, советник БФ «Культура Благотворительности». — Надеюсь, что он стал событием и для сотен организаций по всей стране, а особенно для смелых и зажигательных лидеров масштабных кампаний в Свердловской области, Татарстане, Ижевске, Нижневартовске, Добрянке, и для жителей этих регионов. Меня вдохновляет этот новый этап развития «Щедрого вторника», когда отдельные прекрасные инициативы начинают объединяться в заметные и очень разнообразные фестивали щедрости со множеством участников, в которые включаются тысячи обычных людей».

Марина Аксенова, директор фонда «Солнечный город», соглашается, что важный тренд года — сохранение партнерских отношений. «Этот год был сложным, следующий будет еще сложнее с точки зрения привлечения ресурсов. Фандрайзинг будет меняться, и большую ставку мы в своей работе делаем не только на привлечение новых сторонников и партнеров, но и на более глубокую и тесную коммуникацию с теми, кто уже с нами. Это про доверительные отношения, еще большую прозрачность в деятельности, честность. Это тренд про „игру в долгую“, который обеспечивает устойчивость организации», — говорит Марина Аксенова.

Эльвира Гарифулина тоже отмечает растущий тренд на партнерства. По словам исполнительного директора фонда «Абсолют—Помощь», это касается всех направлений: от поддержки детей и молодых взрослых до инклюзии в музеях — важно объединять усилия не только внутри сектора, но и выстраивать мосты с бизнесом и государством. Почему? «Синергия. Объединяя ресурсы и экспертизу, мы можем гораздо эффективнее решать сложные проблемы, убирать барьеры на пути детей и взрослых в ситуации уязвимости и заявлять о важных, но порой „невидимых“ темах. Так мы не просто помогаем конкретным людям, но и меняем отношение в обществе», — отвечает Эльвира Гарифулина.

Открытые и закрытые коммуникации

Изменения подхода к коммуникациям — еще одно явление года, которые отмечают эксперты. Меняются не только каналы коммуникации, но и тональность.

«Сейчас коммуникация меняется от токсичных призывов к выстраиванию длительных отношений с донорами и к прозрачности помощи. И я замечаю на это очень большой запрос. Наши исследования показывают, что люди за последнее время устали. Они не хотят пронзительных, жалобных, манипулирующих историй. Человек хочет себя хорошо чувствовать, и помощь, когда человек помогает, должна быть для него самого приятной и приносить удовольствие. И мне кажется, что сейчас основной вызов для многих фондов — это научиться говорить о важных социальных проблемах доступно и понятно, одновременно не снижая значимости ситуации, проблемы и тех решений, которые мы предлагаем», — говорит Анна Скоробогатова.

Екатерина Шергова, директор благотворительного фонда «Подари жизнь», подтверждает тренд примером работы команды фонда.

«Мы переосмыслили подход к регулярной коммуникации с благотворителями — старались сделать письма и обновления более точными, адресными и живыми, — говорит Екатерина Шергова. — Это не самый „громкий“ инструмент, но один из самых надежных: спокойный, понятный диалог помогает людям ощущать себя частью процесса и видеть, как работает их поддержка. Мы всегда стремимся к новым форматам, но опираемся на проверенные способы. И это главный урок года: новое должно вырастать не из моды, а из смысла».

По данным Пятого рэнкинга благотворительных организаций БФ «Социальный навигатор, многие организации делают ставку на цифровые коммуникации и закрытые онлайн-сообщества. Организации все активнее используют соцсети — причем для небольших НКО чаще всего это единственная платформа для коммуникации с аудиторией. В их соцсетях можно найти все, что раньше было на сайте, — информацию о команде, учредителях, документы, отчеты и тд. Но для большинства это прежде всего как новостной канал.

Устойчивость и возможности

Несмотря на сложности и кризис, по-прежнему появляются новые возможности, в том числе грантовые конкурсы. Анна Смирнова и Оксана Петрова, Кухня НКО, отмечают бум грантовых конкурсов.

«Очень выросла вся инфраструктура вокруг них. Эксперты Школы региональных экспертов (200 чел из 82 регионов) в опросе-мониторинге ответили, что работают в 27 грантовых конкурсах (при том, что ответили на опрос не все). Замечаем это в том числе потому, что на платном курсе Кухни НКО мы уже обучили больше 100 грантовых экспертов и спрос со стороны коллег продолжается», — говорят в команде Кухни НКО.

Во многом это связано с ключевым запросом сектора — на устойчивость. О нем говорит Галина Лапонова, генеральный директор Фонда Тимченко.

«Из нашего опыта общения с сообществами, которым мы помогаем, один из самых заметных запросов некоммерческого сектора сегодня — запрос на устойчивость. Организации хотят чувствовать себя стабильно, иметь возможность планировать и развиваться. Понимать, что начатые инициативы станут полноценными проектами и подопечные будут иметь возможность получать комплексную поддержку на протяжении всего цикла работы. В ответ на этот запрос мы создали конкурс „Время действовать“, который направлен на поддержку и развитие НКО, уже имеющих опыт реализации проектов на малых территориях», — замечает Галина Лапонова.

Инклюзия в действии

В 2024 году в Москве представили Глоссарий этичной лексики в сфере разнообразия, равенства и инклюзии, составители глоссария — Форум Доноров в партнерстве с командами благотворительных фондов «Абсолют—Помощь» и «Свет», Центром толерантности и АНО «Лаборатория культурных практик». Более трех месяцев команда специалистов из самых разных сфер, от лингвистов до социологов, вела работу с привлечением более 40 НКО и экспертов опыта — то есть тех, кто сам пользуется инклюзивными услугами и сервисами.

Глоссарий состоит из более чем 100 страниц и содержит объяснение, почему в разных ситуациях слова могут быть уместными или неуместными, и будет постоянно обновляться и пополняться новыми словами.

Это — одно из отражений актуального тренда на инклюзию.

«Несмотря на все существующие барьеры, инклюзия набирает силу. Хотя многие думают, что инклюзия касается только людей с инвалидностью или тех, кто оказался в ситуации уязвимости, на деле она имеет отношение ко всем. Ведь каждый из нас может в какой-то момент столкнуться с барьерами: временно, как со сломанной ногой, ситуативно, как с тяжелой сумкой или коляской, или просто почувствовать себя неуверенно в новой обстановке, — говорит Эльвира Гарифулина. — Инклюзия — это не только физическая или информационная доступность среды, но гораздо более широкое понятие. Создавая равные возможности, мы идём к обществу, в котором никто не чувствует себя исключённым. И мы видим, как инклюзивные практики открывают новые возможности все большему числу людей — будь то получение образования, трудоустройство или посещение музея».

Ольга Евдокимова, «Эволюция и филантропия», тоже отмечает, как активно продолжает развиваться инклюзивная повестка. «Эволюция и Филантропия» в партнерстве с фондом «Вклад в будущее» в 2025 году активно продвигали системный подход к анализу инклюзивной среды — инновационный подход, соединяющий науку и практику. «Я считаю появление такого продукта знаковым для некоммерческого сектора: он структурирует и доказательно обосновывает декларации о системном воздействии в инклюзивной среде», — добавляет Ольга Евдокимова.

Ограничения, блокировки, изменения законодательства новые законы

Однако не только возможности и развитие стали частью 2025 года, это также год блокировок, ограничений и барьеров.

Анастасия Ложкина, основательница АНО «Институт фандрайзинга», отмечает, что событием года стало ограничение интернета и, соответственно, ограниченность работы диджитал фандрайзинга.

«Реальность такова, что большинство регионов уже живут в состоянии отсутствия мобильного интернета и, таким образом, явлением года состоит в том, что мы не должны забывать наши классические инструменты привлечения ресурсов от физических лиц. Я считаю, что ограничение интернета — одно из важных событий. Опять же мы гибкие, трансформируемся с точки зрения привлечения ресурсов», — говорит Анастасия Ложкина.

Изменение отчетности стало еще одной сложностью в работе НКО. Татьяна Задирако замечает, что при подготовке Рэнкинг благотворительных организаций РФ команда заметила, как схлопывается пространство публичной информации о деятельности НКО.

«Это связано с государственной политикой в области борьбы с мошенничеством, как результат — собрать массово данные о деятельности НКО по определенным заранее алгоритмам стало невозможно. В этом году Минюст и „Федресурс“ не дал возможности собрать данные. Что будет в следующем году — неясно».

Публичная отчетность на сайтах НКО становиться более сфокусирована на отчетах в Минюст, чем на годовых отчетах, как было ранее. Эту тенденцию отразили результаты рэнкинга в этом году.

«Объем и доступ к публичной информации о деятельности НКО уменьшается как шагреневая кожа. Государство хочет контролировать работу НКО, идет борьба со скамингом (мошенничеством) и это ее результаты. С другой стороны, сами НКО закрывают информацию о своей деятельности в соцсетях, формирую группы по подписке в безопасном для себя формате», — говорит Татьяна Задирако.

Вероника Мисютина, советник Центра управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы «Сколково», замечает, что изменение года для российских НКО — и это показывает топ аналитики поисковых запросов в Яндекс — переход к значительно более детализированной отчетности в Минюст. Это и запуск специализированного портала, и подготовка к обязательной электронной форме отчетов с 2026 года.

Формы включают обширные таблицы по руководящим органам, источникам финансирования, имуществу, оказанной помощи, грантам и международным контактам, что, по словам Мисютиной, превращает отчетность в полноценную «рентгенограмму» организации и требует перестройки внутренних процессов учета и управления данными.

«У новой отчетности высочайший потенциал для аналитики с точки зрения заинтересованных лиц, но реализуется он не автоматически, а только при определенных условиях — юридических, технических и организационных», — говорит Вероника Мисютина. Если объем раскрываемых сведений будет достаточным и их можно будет выгружать в машиночитаемом формате, сектор и заинтересованные лица получат фактически «базу по всему третьему сектору», сопоставимую по аналитической мощности с налоговой или статистической отчетностью бизнеса».

Но советник Центра отмечает, что успех нового подхода будет зависеть от нескольких узких мест. Во-первых, от того, какой именно фрагмент данных Минюст будет выкладывать в открытый доступ. Во-вторых, от того, появится ли у портала Минюста полноценный интерфейс для массовой выгрузки (по реестру, региону, типу НКО), а не только карточки отдельных организаций; пока обсуждается лишь функционал «единого окна» и личных кабинетов, а не развитого открытого API. В-третьих, критически важно, чтобы независимые игроки (исследовательские центры, рейтинги и рэнкинги, типа RAEX и «Социального навигатора», региональные ресурсные центры) получили стабильный доступ к этим данным и ресурсы на их очистку и анализ ).

НДС

Еще один однозначно негативный итог года — снижение порога НДС.

«Со следующего года НДС станет фактом жизни многих НКО, которые раньше с ним дела не имели, — уверены Мария Черток и команда фонда „Культура благотворительности“. — Прискорбно, что вместе с затратами на его уплату организациям добавится много задач по его учету и отчетности, а для кого-то наличие НДС и вовсе станет непреодолимым барьером для ведения приносящей доход деятельности. Все же надеюсь, что здравый смысл возобладает, и в будущем НКО будут выведены из-под этого налога полностью».

Развитие эндаументов

2025 год стал важным годом для развития эндаументов. Об этом говорит Алексей Каменский, главный редактор «Русфонда»: «Одно из событий года — эндаумент-прорыв: целевые капиталы стали мейнстримом. Еще недавно они казались уделом избранных, сложным финансовым инструментом для крупных вузов или музеев. Но 2025 год многое изменил: в поисках устойчивости все больше благотворительных НКО начали рассматривать эндаумент как инструмент для работы, направленной в будущее. Этой теме посвящали крупные конференции, лекции, конкурсы. Мы видим новый этап в развитии благотворительных фондов: от выживания к долгосрочному развитию».

Мария Соловьева, исполнительный директор специализированного фонда целевого капитала поддержки некоммерческих организаций «Кольский», отмечает, что темой региональных эндаументов начали интересоваться на федеральном и региональном уровне. «Кольский» стал лидерским проектом АСИ (Агентство стратегических инициатив), а совместный проект акселератора для региональных эндаументов с КРДВ (Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики) дал первые плоды — на Сахалине регистрируется ФЦК (фонд целевого капитала) «Маяки Сахалина».

Запрос на образование, индивидуальный подход и творчество

Повышение квалификации профессионалов НКО остается очень востребованным трендом, однако меняется запрос — важнее становится личный подход и индивидуальная работа.

«НКО подходит не любой образовательный продукт. Мы вывели формулу успеха на стыке группового обучения и индивидуального трекинга, в процессе которого участники в режиме реального времени применяют полученные знания в своих конкретных рабочих ситуациях, не покидая контур обучающей программы, — говорят в команде фонда «Культура благотворительности. — Такой подход хорошо еще и тем, что результаты обучения для НКО видны уже в рамках проекта. Собираемся и дальше развивать этот успех в своей работе».

Еще один тренд — интерес к культуре и творческим проектам. Ольга Евдокимова, исполнительный директор некоммерческой организации «Эволюция и Филантропия», замечает, что культура становится драйвером социальных и ценностных преобразований, со стороны органов государственной власти растет интерес к оценке социокультурного и ценностного влияния творческих проектов и проектов в области креативных индустрий. В 2025 году было несколько крупных мероприятий (ПМЭФ, Международный культурный Форум, Российская креативная неделя и ряд других), на которых, по словам Евдокимовой, практически на первый план выходило обсуждение роли культуры как механизма воспитания ценностей и инструмента формирования идентичности.

«Неизменно затрагивался вопрос об оценке влияния творческих проектов на эти процессы. На региональном уровне этот интерес мы неизменно наблюдаем по проекту „Яркие краски креативных индустрий“, цель которого — развитие культуры и практик оценки творческих проектов, — говорит Ольга Евдокимова. — Форум Доноров реализует крупный проект „Лаборатория для творцов и меценатов“, где также затрагивают тему социальных эффектов. Крупные профессиональные НКО, например, „Детские деревни SOS“, используют культуру как механизмы социальных преобразований. Полагаю, что это направление будет развиваться и в 2026 году».

Чаще встречаться

Все больше представителей сектора замечает, как за последние годы люди соскучились по старым-добрым офлайн-встречам. Поэтому любая конференция становится площадкой прежде всего для общения.

Ирина Меньшенина называет очные встречи, конференции, форумы одним из важных явлений года. «Отмечу конференции „Белые ночи фадрайзинга“ и форум „Технологии добра“. Оба мероприятия были очень представительными по составу, количеству участников и экспертов», — говорит Меньшенина.

Екатерина Шергова, фонд «Подари жизнь», рассказывает, что 2025 год стал для фонда годом возвращения крупных ивентов — но уже в новом, более зрелом виде. «Мы провели два крупных мероприятия, которые стали по-настоящему смысловыми для фонда: „Вечерний утренник для взрослых“ — теплый, камерный и очень эмоциональный проект, и гала-ужин с аукционом в честь 19-летия фонда, где мы смогли объединить благотворителей, партнеров и друзей вокруг большого общего дела», — добавляет Шергова.

Фаина Захарова, президент фонда «Линия Жизни», главным трендом года называет
Международный год волонтера как возможность офлайн-участия благотворительности.

«В уходящем году более 3000 волонтеров — курсантов моряков приняли участие в нашем Международном благотворительном проекте „Добро возвращается“, а в следующем 2026 году нас ждет новый волонтёрский проект, который будет реализован в Международном детском центре „Артек“», — говорит Фаина Захарова.

Команда Кухни НКО тоже отмечает успех офлайн-конференций, и «солдаут» «Белых ночей фандрайзинг», и колоссальное количество участников форума «Технологии добра». «Это свидетельствует о жажде офлайн-нетворкинга, живых событий и встреч», — говорят Анна Смирнова и Оксана Петрова.

«Очень хорошая новость года — большие фонды начали проводить мероприятия для своих целевых аудиторий. Накануне Нового года фонды Тимченко и Потанина провели две встречи. Это очень здорово, на мой взгляд, — говорит Татьяна Задирако. — Во-первых, публичные мероприятия возвращаются в повестку. Это помогает нам сохранить позитивный настрой и бодрость, а еще можно заодно и платья выгулять. Так что желаю этим фондам продолжать в том же духе, а другим — последовать их примеру. Нам очень нужен бодрый дух и позитив».