Добавленная стоимость: как некоммерческие организации строят коммерческие проекты
Коммерческая деятельность помогает некоммерческим организациям сохранять устойчивость, удерживать команду и создавать рабочие места для уязвимых групп.
«Одна из главных наших ценностей»: 3 благотворительных организации о том, как и зачем собирают обратную связь
Три благотворительных фонда рассказывают, как они выстроили процесс сбора обратной связи, как этот инструмент помогает им оптимизировать работу и почему обратная связь важна для всех НКО.
«У нас еще много страхов, но мы понимаем, куда двигаться». Как ставропольской организации помогло обучение оргразвитию
Команда ставропольской организации «Вольница» благодаря обучению оргразвитию смогла впервые за 17 лет отправиться в отпуск, задумалась о финансовой устойчивости и сформулировала миссию.
«И так нормально работаем»: почему НКО важно заниматься организационным развитием
Как грамотно заниматься вопросами оргразвития и почему это важно для всех организаций.
Теория уязвимости, стратегия и еще четыре кита устойчивости для НКО
Какие инструменты помогают НКО сохранять устойчивость в эпоху неопределенности.
Теория уязвимости: когда слабость превращается в силу и стойкость
Что такое теория уязвимости и как она помогает выстроить долгосрочную стратегию помощи.
«Не страшно, а интересно»: как «Простые вещи» продолжают преодолевать кризисы и расти
Инклюзивные мастерские «Простые вещи» в 2024 году столкнулись с финансовым кризисом, а в 2025-м еще и с переездом. Что помогает организации сохранять устойчивость и продолжать развиваться?
«Рост остановился, и это новая реальность». Как фонд «Жизненный путь» преодолевает кризис
В 2024 году благотворительный фонд «Жизненный путь» столкнулся с самым масштабным за 16 лет работы кризисом.
«Мы приняли множество антикризисных управленческих решений». Как фонд «Синдром любви» вышел из кризиса
Как объединиться, чтобы избежать масштабного кризиса.
Кризис как новый чёрный
В последнее время мы все живем в состоянии постоянных кризисов. Как организациям найти устойчивость в такой ситуации, как использовать кризисную ситуацию себе на пользу? Ищем ответы в авторской колонке Эльвиры Гарифулиной, исполнительного директора благотворительного фонда «Абсолют-Помощь»