Миссия и мотивация: зачем мы делаем добро

Как и что мотивирует людей, в том числе людей из бизнеса, участвовать в благотворительности? Почему люди, которые помогают, по-прежнему стыдятся об этом рассказывать? 2 декабря в «Щедрый вторник» в Noôdome прошла дискуссия «Миссия и мотивация: зачем мы делаем добро?». Мероприятие было организовано сообществом Noôdome, тематической лабораторией «Я и благотворительность» и Благотворительным фондом «Школы мира».

Участники высказывали мнения о том, зачем человек делает добро: из альтруизма или личной выгоды, в поисках смысла, из желания оставить след или быть в согласии с собой. Дискуссия сопровождалась результатами исследования Sber Private Banking и Frank RG «Благотворительная индустрия в России и роль крупных филантропов в ней. Поиск баланса и устойчивости с опорой на взаимное доверие между благотворителями, НКО, бизнесом и государством».

Говоря о мотивации крупного бизнеса, Юлия Ульянова, руководитель направлений наследования и филантропии в Sber Private Banking, отметила: «Любой предприниматель — это рацио; любой продукт, который он производит, должен приносить эффект, как эмоциональный, так и денежный. В социальной части то же самое: сначала человеком может двигать эмоция, но в дальнейшем это превращается в систему».

По её опыту общения с клиентами Sber Private Banking, выделяются две категории филантропов: те, кто-то хочет создать что-то своё, даже если где-то существует нечто подобное, и те, кто готов поддерживать уже работающие проекты и НКО, в том числе на системном уровне. Вывод, который делает Юлия Ульянова: в отношении больших капиталов к филантропии дело идёт о собственной причастности и влиянии, и рациональный подход, когда филантроп задумывается об имиджевой составляющей своей деятельности, — неотъемлемая часть образа жизни. «Один мудрый человек сказал: миллионер отличается от миллиардера тем, что первый хочет стать миллиардером, а второй — изменить мир. И все мотивационные составляющие всегда приходят к тому, что человек хочет влиять и менять, в том числе через социальную часть», — рассказала Юлия Ульянова, подчеркнув, что эмоции и рацио в этом вопросе неразделимы.

Продолжая тему отношений бизнеса и благотворительности, Ирина Меньшенина, основательница Charity Solutions Consulting, задала вопрос о том, есть ли у предпринимателей потребность контроля в добрых делах, как и в бизнесе. По словам предпринимателя Фёдора Спиридонова, управляющего партнёра группы SRG, его подход к филантропии столь же системный, как и подход в бизнесе, разница лишь в том, что в коммерческой деятельности эффект выражен в прибыли, а в некоммерческой — в воздействии. Поэтому контроль в благотворительности так же проявляется в развитии проектов в соответствии с определёнными критериями и числовыми показателями эффективности. При этом оставляется широкое пространство для творческой реализации.

В ходе обсуждения мотивов, побуждающих заниматься благотворительностью, аудитории также предложили ответить на этот вопрос, а после сравнили ответы с результатами исследования Sber Private Banking и Frank RG.

Примерно треть (30 %) присутствовавших в зале указала в качестве основного мотива стремление изменить мир к лучшему, при этом никто не выбрал варианты «Желание соответствовать общественным ожиданиям» и «Следую примеру людей из моего окружения», что в целом коррелирует с результатами исследования (37,5 % в массовом сегменте). Это говорит о том, что потребность в позитивных переменах и деятельное участие в них начинает превалировать в обществе.

Возвращаясь к теме мотивации, Ирина Меньшенина затронула вопрос об образе будущего, который рисуют филантропы, реализуя свои проекты. Вероника Зонабенд добавила к этому создание правильных ролевых моделей и наследия, доброй памяти, которую оставляют по себе благотворители.

В этот вечер говорили также об истории и традициях филантропии в нашей стране, о том, существует ли преемственность между благотворителями дореволюционной и новой России. В прошлом году Алексей Гнедовский, генеральный директор инвестиционной компании «ВЕЛЕС Капитал» и соучредитель фонда развития отечественной науки, техники и медицины «ФРОНТМЕД», был награждён премией Христофора Леденцова. Имя этого сибирского купца, вкладывавшего средства в образование и науку, стоит в одном ряду с другими российскими промышленниками-филантропами: Хлудовыми, Морозовыми, Бахрушиными.

Как отметила Надежда Смирнова, благотворительность и меценатство были элементом самореализации и поиска смысла для предпринимателей прошлого, которые решали какие-то масштабные задачи и одновременно задавались вопросом, чем они могут быть полезны обществу. Она подчеркнула, что дореволюционная филантропия всегда была умным вложением средств, которое давало эффект, именно поэтому имена предпринимателей прошлого зачастую известны нам не в силу их коммерческой деятельности, а благодаря их филантропическому наследию. Их добрые дела были, как правило, откликом на какую-то проблему, с которой не справлялось государство.

На вопрос, отличаются ли мотивы молодого поколения современных филантропов от мотивов благотворителей прошлого, ответила Евгения Белотелова, соосновательница Philgood. Она рассказала о желании молодых (до 30 лет) предпринимателей, клиентов Philgood, создавать долгосрочные благотворительные проекты, которые оставят след в истории страны. Евгения Белотелова также отметила в числе движущих мотивов этого поколения перфекционизм и взыскательность в жизни и бизнесе. Молодые предприниматели тщательно изучают существующие проекты, анализируют информацию и цифровые данные о них, и, не найдя приемлемого для них формата, принимают решение создать собственный проект. Не менее важный мотив для них — сообщество и качественное общение, в результате которого рождаются совместные социальные инициативы.

Спикеры поделились с аудиторией личными историями о том, как нашли свою форму помощи. Так, Алексей Гнедовский, прежде чем учредить собственный фонд, более 20 лет поддерживал фонды «Даунсайд Ап» и «Синдром любви», а найти свою «нишу» в благотворительности ему помогла жена — заместитель директора по научной и научно-организационной работе Российского центра неврологии и нейронаук. «Любой человек, когда у него появляются финансовые возможности, готов кому-то и чему-то помогать. Он помогает тому делу или направлению, которое либо видит, либо понимает, либо ему объяснили», — считает Алексей Гнедовский и делает вывод: «Основная проблема привлечения средств — донести до людей, где и что можно сделать их деньгами».

В этой связи модератор затронула проблему «молчаливой» благотворительности: в российском обществе непринято широко афишировать своё участие в филантропической деятельности. В исследовании Sber Private Banking и Frank RG наиболее популярным ответом на вопрос «Почему вы не рассказываете про своё участие в благотворительности?» было «Добрые дела не должны быть публичными».

Алексей Гнедовский высказал мнение, что если бы о добрых делах больше говорили и писали, если бы была разработана система поощрения благотворителей, в том числе и на государственном уровне, привлекать средства на решение острых социальных проблем было бы проще.

Переломить тренд «молчаливой» благотворительности и мотивировать широкую общественность положительными примерами помогает «#ЩедрыйВторник». По словам Марии Черток, члена совета фонда «Культура благотворительности», эта инициатива для многих стала точкой входа в благотворительность, и вовлечённость россиян в неё растёт с каждым годом.

Так, в 2024 году сумма пожертвований на онлайн-платформах и в сервисах составила 41 миллион рублей, что на 71 % больше, чем в 2023 году. Согласно докладу фонда «КУБ», об акции знали и приняли в ней участие около 10 миллионов человек. Люди не только делали пожертвования, но и передавали вещи в благотворительные организации, участвовали в инициативе как волонтёры или проводили самостоятельные акции. Ряд организаций и маркетплейсов кратно увеличивали пожертвования частных лиц, что дополнительно мотивировало жертвователей. Мария Черток считает, что особый отклик находят нетривиальные идеи помощи и поддержки и творческий подход к фандрайзингу и благотворительности в целом. Она выразила надежду на то, что охват инициативы «#ЩедрыйВторник» в этом году увеличится, как и общая сумма пожертвований.

Участники дискуссии пришли к общему мнению о том, что мы делаем добро, потому что нам это нравится, и значит, главный мотив благотворителей — обрести смысл. Важно, как отметила Вероника Зонабенд, не потерять эту искру, когда филантропия институционализируется и становится системной деятельностью.

В завершение встречи Вероника Зонабенд, президент и сооснователь Noôdome, подвела итоги грантового конкурса «в/месте» Благотворительного фонда «Школы мира». Конкурс поощряет проекты НКО, помогающие педагогам и тьютором, которые работают с детьми с ОВЗ, поддерживать психическое здоровье и бороться с выгоранием. Победителем в этом году стал проект «Сохраняя себя» АНО «Центр социальных и семейных инициатив для укрепления института семьи „Светлица“» (Тюмень). Проект объединяет подходы медицины, двигательной терапии и психологии, создавая систему поддержки для специалистов помогающих профессий. В отличие от обычных тренингов по профилактике выгорания, здесь делается акцент на телесное восстановление, помогающее быстрее возвращаться в состояние покоя и ресурса. Программа проекта включает цикл встреч, где участники смогут познакомиться с двигательными и дыхательными практиками, снижающими уровень стресса, освоить простые техники восстановление ресурса и внутреннего равновесия, получить телесный и психологический отклик через практики осознанности, расслабления и восстановления, научиться бережно относиться к себе и своему телу. Ключевым результатом проекта станет создание тиражируемого методического комплекса — библиотеки видеоуроков и методических материалов.

Награду из рук Вероники Зонабенд — сертификат на грант в размере 750 000 рублей — приняла Екатерина Шумилова, директор АНО «Светлица», врач, йога-терапевт и специалист по лечебному движению. На церемонии награждения она присутствовала вместе с десятилетним сыном Тимофеем, который впервые приехал в Москву. Для него Вероника Зонабенд и фонд «Школы мира» приготовили подарок-сюрприз — сертификат на покупку любимого конструктора. Символическую эстафету новому победителю конкурса «в/месте» от лауреата прошлого года передала Яна Иванова, директор Автономной некоммерческой организации социальных услуг «Инклюзивный центр „Йом-йом“» (Санкт-Петербург).

Всего на конкурс «в/месте» в этом году было подано 47 заявок, на второй этап после предварительной оценки прошло 35 проектов. В начале ноября конкурсанты завершили обучение в онлайн-школе «в/месте» и после доработки своих проектов представили их жюри. В итоге в финал вышел 21 проект из Ижевска, Кемерово, Краснодара, Москвы, Нижнего Новгорода, Новокузнецка, Новосибирска, Оренбурга, Перми, Сургута, Чайковского, Череповца и двух сёл Забайкальского края — Маккавеево и Новая Кука.