19 июня Фонд Потанина подвел итоги конкурса «Целевые капиталы: стратегии роста». На конкурс поступило 172 заявки, в финал вышли 88 организаций из 34 регионов. И среди 20 победителей — фонд «Менора».

Почему это важно именно сейчас?

Сегодня в России 43 миллиона человек старшего возраста. Их число растет, а доля трудоспособного населения сокращается. По прогнозу Росстата, к 2030 году почти каждый третий житель страны будет старше трудоспособного возраста. В этих условиях технологии качественной заботы и ухода становятся вопросом национальной безопасности.

В «Меноре» десятки лет работает экосистема заботы о пожилых: мы сопровождаем людей от 75 до 100+ лет. Но сегодня 96% финансирования этой системы зависит от одного донора. Это огромный риск, особенно с учетом того, что в ближайшие 10 лет объем этого финансирования существенно сократится.

«Поэтому сегодня мы должны смотреть в будущее. Мы обязаны сделать все, чтобы наши подопечные не остались без заботы, а созданная годами система продолжала развиваться и приносить пользу», — убеждена директор фонда Ирина Гуткина.

Непростое решение

Решение участвовать в конкурсе созревало долго. Целевой капитал — это новая система координат, огромная ответственность перед сообществом и партнерами, а также новый большой этап развития фонда.

Прежде чем подать заявку, директор фонда прошла обучение в Пензенском центре знаний по целевым капиталам. Команда будущего проекта изучала литературу, участвовала в профильных конференциях, консультировалась с корпоративными донорами. В итоге была создана рабочая группа: сотрудники фонда, члены Семейного клуба, представители бизнеса, юристы. Эта тщательная подготовка превратила всех участников процесса в искренних сторонников идеи эндаумента для «Меноры».

«Стало понятно, что без целевого капитала мы не сможем уверенно смотреть в завтрашний день. И как бы ни было страшно начинать этот новый этап, вместе мы обязательно справимся», — делится Павел Слепухин, член Семейного клуба фонда «Менора».

Что же такое целевой капитал?

Целевой капитал — это неприкосновенный финансовый запас фонда, который инвестируется в надежные инструменты. Это безопасный способ сохранить деньги: никаких криптовалют или рискованных ставок, только банковские вклады и государственные облигации.

При этом сам фонд не занимается этими вложениями. Капиталом управляют специальные управляющие компании — профессионалы с лицензией Центробанка. Их главная задача по закону — не рисковать, а бережно сохранять деньги. Фонд просто передает средства надежной компании, а она вкладывает их в безопасные инструменты, чтобы капитал рос.

Кто управляет целевым капиталом и как он защищен?

Чтобы деньги не тратились хаотично и решения принимались прозрачно, в Фондах целевых капиталов  выстроена четкая трехуровневая система управления.

Попечительский совет — это стратегический орган, в который входят представители бизнеса, общественные деятели, эксперты. Совет задает главные правила игры: утверждает инвестиционную декларацию — документ, в котором прописано все «можно» и «нельзя» для управляющей компании. Попечительский совет также определяет, на какие цели будут идти проценты с капитала — на обучение сотрудников, развитие Дневного центра, поддержку одиноких пожилых. Его задача — следить, чтобы фонд действовал в интересах подопечных и доноров.

Правление фонда — это исполнительный орган, в который входят сотрудники фонда и независимые эксперты. Правление принимает оперативные решения: сколько денег направить на конкретную программу в этом году, какие проекты запускать, как отчитываться перед донорами. А еще правление регулярно получает отчеты от управляющей компании: куда вложены деньги, какой доход получен, какие были риски. Если что-то идет не так — правление разбирается и принимает меры, вплоть до расторжения договора с управляющей компанией.

Управляющая компания — это финансовые профессионалы с лицензией Центробанка, которые непосредственно работают с деньгами на рынке. Они не хозяева денег, а наемные специалисты. Их задача — не решать, на что потратить проценты, а грамотно инвестировать, чтобы капитал рос. Управляющая компания обязана действовать строго в рамках инвестиционной декларации, утвержденной попечительским советом.

Деньги доноров, сделавших вложение в целевой капитал, оказываются под надежным замком с несколькими ключами: ни один человек и ни одна организация не могут распорядиться ими в одиночку.

Направлять на развитие экосистемы заботы и обучение сотрудников фонд может только проценты с этих вкладов. При этом важнейшей задачей «Меноры» сейчас становится увеличение самого «тела» капитала за счет привлечения частных, корпоративных доноров, создание новых фандрайзинговых практик и механик.

Особенность гранта

Специфика проекта в том, что Фонд Потанина выделяет средства не сразу на сам капитал, а в первую очередь на его «упаковку» и запуск: обучение специалистов, развитие фандрайзинговых, правовых и управленческих компетенций . Результативность обучения команды измерить несложно: 3 миллиона рублей на счете Фонда целевого капитала Меноры «Капитал заботы» (это минимальная сумма, необходимая по закону для открытия счета эндаумента). . И только после этого Фонд Потанина увеличивает тело целевого капитала еще на 10 миллионов рублей.

Как мы будем это делать?

«Обучение и фундамент». Стратегическая сессия, обучение и стажировки ключевых сотрудников, менторская поддержка. Мы разработаем пакет документов для Фонда целевого капитала, создадим регламенты и начнем работу с потенциальными донорами.

«Запуск и накопление». Регистрация Фонда целевого капитала, заключение договора с управляющей компанией, внедрение CRM и запуск фандрайзинговых практик.

«Отработка и масштабирование». Увеличение тела целевого капитала до 20 млн рублей и подготовка методических материалов, чтобы эту модель могли тиражировать другие НКО.

Территория смыслов и новых практик

В России целевой капитал в благотворительности — это все еще молодое и непривычное направление. В университетах и музеях он существует давно, а вот в социальной сфере — только начинает набирать силу. Готовых рецептов, как привлекать людей в такие фонды, просто нет.

Именно поэтому многие инструменты нам предстоит создать с нуля: сайт «Страница памяти», CRM с личными кабинетами для доноров, именные мини-фонды, завещательные практики, ESG-вклады регионального бизнеса. Каждый шаг, каждый диалог с благотворителями о том, зачем нужно создавать инструмент устойчивости вместо прямой помощи здесь и сейчас — это уникальный поиск.

Наша амбициозная цель к 2035 году — чтобы проценты с «Капитала заботы» покрывали не менее 30% бюджета программ помощи пожилым!

В апреле на юбилейном форуме Фонда Потанина «Эндаументы. Навсегда» психолог, доктор психологических наук, профессор МГУ, академик РАО Александр Асмолов сказал, что сегодня берутся за создание целевых капиталов эволюционные оптимисты.

«Эндаументы — это инструмент преодоления страха перед будущим. В этом уникальная психологическая формула целевых капиталов. Если мы не боимся будущего, если не довольствуемся только этим мгновением — сегодняшним днем, мы ЖИВЕМ».