Благотворительный Фонд Мельниченко открыл в 2016 году российский миллиардер Андрей Мельниченко, сооснователь компаний «Еврохим» и СУЭК, занимающий 7 место в российском рейтинге миллиардеров по версии Forbes. Фонд Мельниченко начинал с инфраструктурных образовательных проектов, которые поддерживают школьников и студентов, одаренных в области естественных наук. Постепенно фонд начал вести и другие проекты и сейчас занимается продовольственной безопасностью и борьбой с изменением климата, развивает городскую инфраструктуру, поддерживает социальные проекты и некоммерческие организации. Фонд работает в регионах деятельности компаний, основанных Андреем Мельниченко.
Генеральный директор Фонда Мельниченко Татьяна Журавлева рассказала «Журналу о благотворительности» об изменениях в работе фонда, его грантовых возможностях, поддержке социальных проектов и планах на будущее.
— В Фонде Мельниченко много перемен сейчас. Расскажите, как меняется организация?
— Сейчас мы завершаем разработку новой стратегии, и скоро будем готовы представить точную и развернутую формулировку нашей актуальной миссии. Но в любом случае будет тесно связана с девизом «В начале будущего» и поддержкой людей, которые запускают новые проекты, в фокусе которых созидание и улучшение тех или иных аспектов жизни в своем городе, регионе или во всей стране. Мы хотим поддержать то, что может и должно стать нашим будущим.
— Как вы собрали новую команду фонда?
— Важно не приглашать «звезд», а собирать «созвездия»: подбирать людей так, чтобы отношения между ними складывались, чтобы они дополняли друг друга, взаимно усиливали компетенции. В фонде сейчас работают сильные руководители направлений, у которых есть четкое понимание дальнейшего развития их зон ответственности. В целом команда компактна: 20 специалистов, каждый из которых самостоятельно выполняет определенные задачи — оптимально.
— Когда и как вы возглавили Фонд Мельниченко?
— В начале 2024 года меня пригласил на эту должность учредитель фонда Андрей Игоревич Мельниченко, с которым мы познакомились незадолго до этого. Мы много обсуждали, как можно применить мой опыт в регионах присутствия компаний «ЕвроХим», СУЭК и СГК. В итоге Андрей Игоревич предложил мне возглавить фонд. Мне показалось интересным возглавить НКО, и в феврале 2024 года я стала генеральным директором Фонда Мельниченко.
— У вас большой опыт в управлении. Расскажите, чем вы занимались раньше?
— Мой осознанный профессиональный путь начался в МГУ, в отделе проектного развития, где мы работали с учеными-исследователями. Затем у меня был опыт работы в государственных организациях, но я понимала, что я очень деятельный человек, не чиновник, и мне ближе другая работа. Четыре года я работала в Агентстве стратегических инициатив: была директором Центра городских компетенций, который потом реформировался и приобрел социальную направленность. Я руководила программами «100 городских лидеров» и Rurban Creative Lab — мы курировали все, что связано с городскими инициативами. Мы с командой в АСИ придумали инфраструктурно-сервисную модель развития городов, которая должна быть в основе мастер-планирования.
Потом я уехала на Камчатку и полтора года была там советником губернатора — отвечала за стратегические вопросы, включая создание мастер-плана Петропавловска-Камчатского и развитие креативной индустрии в регионе. На Камчатке я получила возможность на конкретной территории отработать все подходы, которые мы придумали в АСИ. Я непосредственно погрузилась в тему того, как регион работает с продуктом, который разработан на федеральном уровне.
— Что из приобретенных ранее навыков помогает вам в нынешней работе? А чему приходится учиться?
— Могу выделить два главных навыка, которые мне помогают. Первый — способность видеть картину целиком. Представлять, как выглядят все процессы в организации, как они связаны друг с другом и где находится «точка сборки». Второй — адаптивность к постоянно меняющимся условиям и обстоятельствам. Для руководителя важно быть гибким, быстрым, уметь перестраиваться.
Что касается нового опыта, то он связан с взаимодействием с миром крупных промышленных компаний. Необходимо принимать во внимание, в какой логике корпорации смотрят на городскую среду, на социальную сферу, на развитие кадрового потенциала.
— В чем, по вашему мнению, особенности некоммерческого сектора и работы в нем?
— Некоммерческий сектор — очень широкий спектр деятельности. Есть организации, которые тесно связаны с государством. Есть благотворительные фонды, специализирующиеся на конкретной болевой точке для общества. Есть фонды, прямо связанные с задачами коммерческих компаний, то есть они уже на границе некоммерческого сектора.
Например АСИ — это тоже некоммерческая организация. По сути федеральный центр компетенций и институт развития, задача которого в соответствии с приоритетами государства разрабатывать масштабные проекты, которые после апробации могут быть тиражированы на многие регионы или на всю страну.
Фонд Мельниченко находится значительно ближе к коммерческому сектору, поскольку он занимается инвестициями в социальный капитал на территориях присутствия конкретных компаний. Задача фонда — создание условий и предпосылок для повышения конкурентоспособности и привлекательности тех территорий, где проживают сотрудники предприятий. Таким образом, нам важно не просто целевым образом в строгом соответствии с приоритетами потратить средства на те или иные проекты, мы должны получить ощутимый и измеряемый эффект.
— Фонд Мельниченко — частный или корпоративный фонд? Какую роль он, по вашему мнению, играет в некоммерческом секторе?
— Частный или корпоративный — зависит от того, с какой стороны смотреть. У нас есть основатель, но стратегические приоритеты фонда напрямую связаны, в том числе, с социальными инвестициями в регионы присутствия коммерческих компаний «ЕвроХим», СУЭК и СГК.
Если говорить о нашем месте в некоммерческом секторе, то судя по последним рейтингам, например Raex, Фонд Мельниченко входит в топ-20 частных и корпоративных НКО. Подчеркну, для нас это лишь индикатор, а не самоцель. Да, мы хотели бы подняться еще выше, но в первую очередь мы работаем с теми приоритетами, о которых я только что сказала.
О работе фонда
— У фонда три больших направления работы: поддержка талантливой молодежи и создании социальных лифтов для нее, исследования климатических изменений, развитие городов. Почему вы выбрали именно эти, такие разные, темы и как именно сейчас идет работа по каждому направлению?
— Действительно, мы определили для себя три ключевых направления деятельности фонда и выбрали брендированные названия для них: «Образование.ФМ», «Наука.ФМ» и «Города.ФМ». Если разобраться детально, то они не разные, а тесно связанные друг с другом. Это те самые социальные инвестиции, которые направлены на создание комфортных условий для людей на наших территориях.
По направлению «Образование.ФМ» мы создали десять Центров талантов, где даем углубленное образование по химии, физике, математике и информатике в малых городах на территориях присутствия компаний. Мы работаем над профориентацией через проекты «Профкоманды» и «Профклассы», поддерживая будущие инженерные кадры. Фонд Мельниченко вкладывается в химические и физические лаборатории, приглашает в них сильных педагогов со всей страны, помогает повышать квалификацию местных учителей, готовим детей к Олимпиадам и поступлению в ведущие вузы. Мы сотрудничаем с федеральными и региональными вузами: химическим факультетом МГУ, совместным российско-китайским университетом МГУ-ППИ, КузГТУ, АлтГТУ Невинномысским технологическим институтом СКФУ и другими. На прошедшем Петербургском международном экономическом форуме подписали соглашение о сотрудничестве с «Сириусом».
Второе наше направление — «Наука.ФМ» — касается климатической повестки. Может показаться, что это «за периметром» территорий присутствия компаний «ЕвроХим», СУЭК и СГК. Но без благоприятной окружающей среды невозможно говорить о комфортном проживании в городах, но работать с изменением климата на отдельной малой территории невозможно. Необходим комплексный подход на уровне всей страны и объединение усилий науки, государства и бизнеса. Эта тема входит в число приоритетов для нашего основателя: он уверен, что поддержка — важная для всего человечества задача.
Направление «Города.ФМ» связано с поддержкой территорий. Как я уже говорила, мы создаем возможности для лучшего будущего: проектируем комфортную городскую среду, запускаем спортивные и оздоровительные проекты, поддерживаем социальное предпринимательство и локальные инициативы, в том числе местных общественных лидеров, которые создают некоммерческие проекты. Нам важно, чтобы не только в Москве, но и в малых городах люди могли найти возможность для самореализации, чтобы они сделали свою жизнь лучше. Над этим мы работаем уже в 27 населенных пунктах нашей страны.
— Из трех ваших программ самая старая — это поддержка талантливой молодежи. Есть ли уже результаты по этой программе? Можете ли рассказать, как кто-то добился успеха благодаря ней?
— Продвижение талантливых детей — ключ к будущему, к которому мы стремимся. Через наши образовательные центры с углубленным изучением естественных наук за 8 лет прошло более 5 тысяч детей. Для малых городов это действительно большая цифра.
Историй успеха у нас много. Например, Вадим Санников из Кемерова стал первым за последние двадцать лет школьником из России, кто выиграл всемирный конкурс исследовательских и инженерных разработок Regeneron International Science and Engineering Fair (ISEF). В 2024 году Александр Петров из Центра талантов Кемерово успешно презентовал проект «Устройство для первичного анализа заболеваний органов дыхательных путей» на мероприятии World Children Development Forum в Китае. Два года подряд на международном инженерном чемпионате «CASE-IN» ученики наших центров талантов становились призерами. И это не единичные примеры.
— А в чем заключается ваша работа в области климатических исследований?
— Мы разбираемся в возможностях по адаптации к глобальному потеплению, изучаем природные экосистемы и как повышение температуры влияет на них. Особое внимание уделяем проблеме мерзлоты, сотрудничаем с Якутией по проекту «Плейстоценовый парк». В течение года проводим эксперименты, исследования и замеры, результатами которых скоро сможем поделиться.
— Вы активно развиваете города. Какие тренды и проблемы в развитии городов вы бы выделили?
— Во-первых, урбанизация. Жизнь в городе тем престижней, чем он больше. Мы наблюдаем отдельные кейсы, как люди стараются устроить свою жизнь в малом городе, но это пока не массовое явление, и прежде всего молодежь стремится переехать в мегаполисы. Необходимо создавать возможности в малом городе, чтобы условия позволяли достойно обустроить свою жизнь и планировать будущее.
Это большой вызов: как небольшим городам стать конкурентоспособными? Что необходимо сделать, чтобы молодые специалисты, отучившись в больших городах, возвращались в свои родные края?
Во-вторых, есть тренд на переосмысление региональной системы здравоохранения. Врачей не хватает, и из-за этого сложно обеспечить в регионах качественную заботу о здоровье, развить превентивную медицину, донести до людей, как нужно заботиться о своем здоровье и не доводить его до критического состояния. Необходимо привлекать врачей на малые территории.
В-третьих, промышленные города перестают быть промышленными. Производство в стране уже не такое масштабное, как в те времена, когда эти города строились. Сегодня актуально переосмыслить социальную структуру пространства на таких территориях.
— Вы опираетесь на эти тренды в своей работе?
— Конечно, мы живем в рамках этой логики. Мы уверены, что воплощение в жизнь инфраструктурно-сервисной модели развития городов откроет новые возможности для жителей, в том числе в бизнесе. Фонд Мельниченко нацелен на поддержку локальных лидеров и предпринимателей, чтобы после окончания вузов молодые люди могли вернуться домой и найти работу по своей специальности. И все это возможно реализовать. Мой любимый пример: в городе Нововоронеж Воронежской области так развилась сфера услуг, что на маникюр туда стали записываться и приезжать из Воронежа.
У нас уже есть пул инструментов для этого — в первую очередь, мы создаем мастер-планы городов. Другая наша задача — работать с сообществами на местах. Мы инициируем советы горожан, объединяя активных жителей, которые готовы реализовывать свои проекты. Это позволит системно вовлекать людей в решение городских проблем и работать с их ожиданиями, давая им полноту информации о том, какие сложности могут быть на этом пути.
— Ваша грантовая программа также связана с поддержкой локальных инициатив. Как именно вы помогаете им?
— Наша программа «Акселератор.ФМ», которая является частью направления «Города.ФМ», — это история про то, как мы не просто раздаем гранты, но и помогаем «дособрать» инициативы активных горожан. Мы учим активистов управлять проектом, делать его более устойчивым и развивать так, чтобы в будущем не зависеть от грантов, а самостоятельно получать прибыль в качестве социальных предпринимателей.
В этом году мы провели пилотный акселератор, собрав на одной площадке 65 человек с 30 проектами. Было два онлайн-модуля, а потом один очный, где мы шаг за шагом вместе прокачивали проекты до состояния устойчивости, учились менеджменту.
Например, один из участников — команда инклюзивной мастерской «Пряничный домик» в городе Белореченск Краснодарского края. В этой мастерской дети с РАС и ДЦП учатся печь очень вкусные пряники по специальному рецепту. Мы помогли им придумать красивый дизайн, запустить вторую линейку ЗОЖ-пряников с пониженным содержанием сахара, вместе решили, что это будет бизнес и их ребята будут на постоянной основе готовить и продавать пряники, разработали план продаж.
В июле 2024 года запустится новый грантовый конкурс «Гранты.ФМ», где будет еще больше экспертов-практиков и участников. Всего мы планируем поддержать до конца года 100 проектов. Планируем, что программа будет регулярной.
— Какую роль в вашей работе в целом играет сообщество?
— Ключевую. «Акселератор.ФМ» строится именно на базе сообществ: команды проектов из разных городов общаются, делятся опытом и формируют свое комьюнити. Мы запустили этот процесс, и вот уже более 150 человек находятся постоянно на связи, обмениваются лайфхаками. Мы считаем, что такая коммуникация очень важна: она помогает инициативам развиваться.
Фонд работает с городскими сообществами, чтобы инициировать низовое обсуждение разных проектов. Делать это необходимо на местах: просто так приехать из Москвы и начать менять чужой город — это тупиковый путь. Постоянный диалог с людьми позволяет по-настоящему услышать их и затем принять решения, которые опираются на общественное мнение.
Не меньше внимания мы уделяем сообществу ученых и экспертов-климатологов, если говорить об этом направлении деятельности. Так, в сентябре 2024 года планируем провести крупное международное мероприятие и собрать на нем большое сообщество ученых, с которыми взаимодействуем.
— Как и когда вы оцениваете результаты всех своих программ?
— У нас реализуется сквозной контроль по каждой инициативе. Если мы говорим об образовательных проектах, то очевидно есть целевые показатели по количеству привлеченных учащихся, есть параметры по их успеваемости и успешности участия в олимпиадах. В этих вопросах мы живем по школьному календарю: в сентябре стартуем, в середине года, зимой, сверяемся, туда ли мы идем, все ли хорошо с успеваемостью, а в мае подводим итоги.
В вопросе преобразования городской среды, помимо внутренних показателей, мы будем опираться на динамику внешней оценки, которой доверяем. Так, например, Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации ежегодно обновляет Индекс качества городской среды. Для нас это будет хороший инструмент внешней оценки нашего воздействия на города присутствия фонда.
— Какие планы у фонда на будущее? На сколько лет у вас выстроена стратегия работы?
— Среднесрочная стратегия Фонда Мельниченко, как я уже говорила, находится на финальной стадии формирования. Пока то, что у нас есть, я бы назвала планом. Нам сейчас нужны пилотные три года, во время которых мы будем проверять все свои гипотезы и жить в соответствии с намеченным планом. После этого мы планируем сформировать долгосрочную стратегию, как минимум на десять лет вперед.
Ближайшие наши цели — это перезапуск работы образовательных центров, которые мы будем делать более современными, перепрошивка систем наших специализированных «Профклассов», а также методик и образовательных программ. И, конечно, комплексное развитие территорий и формирование и укрепление городских сообществ — это один из наших приоритетов.
